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    作为集团两轮驱动之一的商业地产管理公司,建立具有前瞻性与规范化的人力战略至关重要,这不仅为人才的选、用、育、留提供了最基本的依据,也是内部人力资源合理配置与流动的保障。完善的、科学的、规范的人力资源体系规划将有助于人力战略的实施与定位。
 
    我们秉承绿景集团文化,逐步总结、提炼绿景资产公司企业文化,增强员工向心力和凝聚力。并建立与落实资产管理公司人力资源规划体系,营造绩效文化实现绩效管理体系,全面试行“香颂模式”远期或有激励制度;加强班子建设,强化部门职能,提升中层管理者专业能力与管理意识,打造一支“精干、高效、专业、多能、国际化、可持续”的商业地产经营管理团队。最终使公司成为具备“多项目、全流程”运作能力的复合型商业地产投资开发运营商。
 
    公司人力资源体系以“招好人、用好人、留住人”为核心主线和指导原则。总体框架包括:
 
    通过与专业咨询公司合作,基于市场环境与公司人力资源条件,结合行业及市场数据,设计出适合公司发展的薪酬结构及薪酬体系;
 
    建立完善的培训体系,明确培训标准与目的,通过卓有成效的学习与实践,创造良好的学习、培训条件,充分发掘员工潜力、促进人才成长;
 
    通过"专家顾问 + 核心团队 + 梯队培养"相结合的人力资源管理模式,采取内培外训、企校联合等多种方式和途径,多层次培养人才;
 
    通过开展“雏鹰计划”,建立有效的基层人才建设、管理培训生、梯队选拔的培养机制;
 
    通过建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系,突出员工与企业共成长的长效激励机制,有效复制香颂激励模式。
 
人力策略
1、加强从业人员的行业专业知识,
2、组合式激励体系,持续激励团队;
3、建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构;
4、基于平衡计分卡的绩效管理制度;
5、加强人力资源信息化建设;
6、建立完善的人才管理机制。
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