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(一)市场机会
    就市场机会而言,中国经济仍然处于发展快车道,城填化已被提升至国家战略层面,房地产业未来仍将是国民经济重要支柱,商业地产作为其中的重要板块,更是方兴未艾,具有广阔的市场前景。

    作为一线城市的深圳及经济发展领先全国的珠三角区域,经济发展水平已达到或超过中等发达国家水平,商业地产市场日渐成熟。城市居民生活方式的巨大变革,引领消费者对商品和服务的品质、种类、体验性多样性的需求不断提升,满足这一生活方式变革需求,创造新的商业业务模式,既是市场需求,也是市场机会。

    中国经济面临的结构性升级,带动商业地产消费升级,为商业地产开辟了更广阔的发展空间。

 

(二)资源条件
    绿景集团经过近20年的发展,积累了丰富的开发经验,专业的管理技术,强大的融资能力和可观的土地储备,为商业地产业务发展准备了良好前提和充足保障。截至目前,绿景集团总开发面积约500万平方米,总投资约300亿元人民币,土地储备超过1500万平方米。

    绿景集团推行“聚焦深圳、立足珠三角、推进全国化”的区域扩张战略,战略上确保集中资源取得绿景商业地产开发运营上的成功。

    绿景集团作为深圳城市更新先驱之一,其以城市更新为主的拿地开发模式,使其储备土地资源多处于城市中心区、成熟密集商圈,为商业项目的开发运营储备了优质条件。

    绿景集团确立了以住宅开发与商业地产开发“双轮驱动”的发展战略,从集团战略层面保障了对商业地产发展的全面支持。

    按照集团可持续发展战略,绿景集团专门组建了“深圳市绿景资产管理有限公司”,以集团子公司的形式,独立运作,全面归口管理集团商业地产不动产业务,搭建了商业地产投资、运营、物业管理、资产管理和资本运作等领域的综合平台,并组织精干高效多能的团队,以“创造新商业空间,倡导新生活方式”为理念,全面推动集团商业地产业务板块的跨越式发展。

 

(三)战略目标
    基于以上市场机会判断及自身资源条件,绿景资产公司确定了如下战略目标:

    发挥绿景集团资源与品牌优势,高起点、前瞻性地开拓商业地产领域;通过卓有成效的学习与实践,打造优秀的专业管理团队,创建一流的商业地产品牌,构筑绿景商业地产核心竞争优势,完善绿景商业地产盈利模式,使绿景成为与资本市场和消费市场相链接的、具备“多项目全流程”运作能力的复合型商业地产投资开发运营商。

 

(四)战略规划
    按照集团部署,绿景资产管理公司确定了“一面、一线、一点”的战略发展规划。

    “一面”:3至5年内,搭建绿景资产管理公司平台,实现公司成为与资本市场和消费市场相链接的、具备“多项目全流程”运作能力的复合型商业地产投资开发运营商的目标,成为绿景地产“双轮驱动”中“一轮”。通过项目的运营管理实战,全面打造中央招商管理系统、标准化运营管理系统、集约化推广资源整合系统、前置化工程管理系统和金融协同力“五大核心竞争力”。

    “一线”:本着“尊重需求,善用资源,因地制宜,与时俱进”的商业地产开发理念,着力打造佐阾系列社区购物中心这一主力产品线。随着佐阾香颂、1866佐阾荟、佐阾虹湾、佐阾红树1988等项目相继开业,绿景资产管理公司将在未来10年内,开业10家自有产权的佐阾购物中心;通过收购或兼并横向扩张,开业10家左右的佐阾购物中心,商业面积达50万平方米;通过委托经营或品牌输出,管理10家左右的佐阾购物中心,管理商业面积近50万平方米。未来10年内,实现拥有及管理佐阾系列购物中心30家,商业面积逾150万平方米,在珠三角区域内形成系列化、规模化、品牌化的商业版图。

    “一点”:白石洲超级城市综合体的开发运营。它既是阶段开发目标,也是战略发展重点。按照集团战略部署,绿景资产管理公司着力打造开发、招商及运营150万平米以上超大规模城市综合体的自有商业物业的专业能力,最终形成自有物业面积突破250万平方米,市值近1700亿元的目标。

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